Atraer y retener a los trabajadores de las Generaciones Z y Alfa requiere un enfoque adaptado a sus valores y expectativas únicas. Estas generaciones, nacidas en la era digital, buscan algo más que un salario competitivo; desean flexibilidad, desarrollo personal, inclusión y un sentido de propósito. Aquí se presentan estrategias clave respaldadas por estadísticas recientes para atraer y retener este talento emergente.

1. Ofrecer flexibilidad y tecnología avanzada:

La Generación Z y Alfa crecieron en un mundo digital, y la tecnología es una parte integral de sus vidas. Un estudio de Gartner indica que el 74% de los empleados de la Generación Z consideran la flexibilidad laboral como una prioridad. Para estos trabajadores, la capacidad de trabajar de forma remota o tener horarios flexibles no es un lujo, sino una expectativa básica. Las empresas deben invertir en infraestructura tecnológica avanzada que facilite el trabajo remoto, incluyendo herramientas de colaboración en línea y plataformas de comunicación efectiva.

2. Fomentar el desarrollo profesional y personal:

Estas generaciones buscan oportunidades constantes de crecimiento. Un informe de LinkedIn revela que el 94% de los empleados se quedarían más tiempo en una empresa si esta invirtiera en su desarrollo profesional. Implementar programas de mentoría, ofrecer capacitación continua y diseñar planes de desarrollo personalizados son esenciales. Las empresas pueden beneficiarse al proporcionar acceso a cursos en línea, talleres y conferencias que mantengan a los empleados actualizados con las últimas tendencias y habilidades del mercado.

3. Crear una cultura empresarial inclusiva y auténtica:

La cultura corporativa es un factor determinante para la Generación Z y Alfa. Según Glassdoor, el 77% de los empleados consideran la cultura antes de aplicar a un trabajo. Fomentar la diversidad, equidad e inclusión (DEI) es fundamental. Las empresas deben adoptar políticas que promuevan un ambiente de trabajo inclusivo, donde todas las voces sean escuchadas y valoradas. Además, la autenticidad en la comunicación y las acciones de la empresa es crucial para construir confianza y lealtad entre los empleados jóvenes.

4. Ofrecer beneficios que promuevan el bienestar:

Más allá del salario, los beneficios adicionales juegan un papel crucial en la atracción y retención de talento. MetLife informa que el 72% de los empleados de la Generación Z desean beneficios que apoyen su bienestar mental y físico. Ofrecer seguros de salud completos, programas de bienestar y acceso a servicios de salud mental puede ser un gran atractivo. Además, políticas como las licencias parentales extendidas y los programas de apoyo al cuidador son altamente valoradas.

5. Promover el sentido de propósito y responsabilidad social:

Los trabajadores jóvenes buscan trabajos con impacto positivo y un sentido de propósito. Un informe de Cone Communications muestra que el 75% de los millennials, un grupo muy cercano a la Generación Z, estarían dispuestos a aceptar un recorte salarial por trabajar en una empresa socialmente responsable. Las empresas deben destacar sus iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) y demostrar cómo están contribuyendo positivamente a la comunidad y al medio ambiente. Las campañas de voluntariado, las donaciones corporativas y las prácticas sostenibles son ejemplos de acciones que pueden resonar con estas generaciones.

 

Conclusión:

Para atraer y retener a la Generación Z y Alfa, las empresas deben adaptarse a sus necesidades y expectativas. La implementación de flexibilidad laboral, la inversión en desarrollo profesional, la creación de una cultura inclusiva, la oferta de beneficios de bienestar y la promoción de un sentido de propósito son estrategias efectivas. Estas medidas no solo atraerán talento joven, sino que también los mantendrán comprometidos y satisfechos a largo plazo.