Project Description
SMED (Cambio rápido)
Docente: Antonio Garrido. Managing Director en Strategos Inowa, S.L (Saber +)
7 horas en formato presencial
Días: 16 de noviembre
Horario: 9:00 a 17:00 (Con pausa para la comida)
Coste: 250€ (Bonificable a través de Fundae, consultar)
En gestión de la producción, SMED (acrónimo de Single-Minute Exchange of Die) es un método de reducción de los desperdicios en un sistema productivo que se basa en asegurar un tiempo de cambio de herramienta de un solo dígito de minutos.
Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.
Formación orientada a personal de Fabricación, Logística, Mantenimiento e Ingeniería de Procesos, Calidad,.. basada en una enseñanza participativa, intercalando ejemplos y casos prácticos en grupos de trabajo interactivos. Se ofrece a los asistentes trabajar en proyectos propios de sus empresas para ilustrar los conceptos abordados.
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Objetivos
Alinear la Mejora Continua de la organización con los proyectos de mejora de reducción drástica de tiempos de set up.
Trabajar en sistemas de producción Pull, reducción de inventarios y tamaño de lote de fabricación, minimizando los tiempos de arranque que de máquina/ línea.
Involucrar a diferentes departamentos de la empresa en la implantación y desarrollo.
Involucrar a todas las personas, desde la alta dirección a los operarios de planta, en un mismo proyecto de reducción de tiempos de set up, que no aportan valor a cliente.
Contenidos
Introducción: Lean Manufacturing
Identificación de despilfarros “ESTIMES +1”
Herramientas previas a SMED:
VSM,
5S
Implicación del indicador OEE
Reducción de set up: Introducción
Reducción de set up: Introducción
Definir qué constituye el set up
Definir qué constituye el set up.
Constitución del equipo Kaizen que lleve a cabo la reducción.
Constitución del equipo Kaizen que lleve a cabo la reducción.
Mejora, reducción de set up: objetivos económicos y tiempos (cuantificación económica)
Mejora, reducción de set up: objetivos económicos y tiempos (cuantificación económica)
Metodología SMED de 5 etapas:
Análisis de tiempos de arranque
Eliminar tiempos ineficientes
Identificar tiempos de set up internos y externos
Convertir los tiempos de set up internos en externos
Estandarización y capacitación
Cierre del proyecto de mejora
Cierre del proyecto de mejora
Herramientas de análisis SMED:
Hoja de toma de datos
Diagrama de espagueti
Ishikawa, 5W y Pareto.
Plan de mejoras