Project Description

Retribución Estratégica

Duración: 12 horas presenciales.

Fechas: 3, 4 y 5 de octubre

Horario: 9:00 a 13:00 horas

Lugar: Hotel Hesperia. Avenida da Florida, 60 – Vigo (Pontevedra)

Coste: 499€ 

Formación que expondrá al participante las líneas maestras sobre las que desarrollar políticas de retribución robustas, que den respuesta a los retos actuales y procesos inflacionarios, y que contribuyan a planificar el futuro competitivo de la organización, tanto a nivel de captación, como de retención del talento, productividad y compromiso.

Cada vez tienen mayor importancia los incentivos individuales vinculados al desempeño del empleado y de la organización en su conjunto, que consiguen reconocer el mérito individual, y fomentar el sentimiento de pertenencia y el crecimiento colaborativo.

Como dato, menos de un 20% de organizaciones han implementado incentivos vinculados a la cantidad o calidad del trabajo cuando, sin embargo, estos son elementos clave para lograr un óptimo nivel productivo y competitivo en la organización.

Con esta formación lograrás obtener un mapa claro sobre el que construir tu política retributiva incorporando además elementos innovadores en el ámbito de los incentivos corporativos, como los sistemas Improshare, o Scanlon, y la nivelación con magnitudes económicas y financieras de la propia organización, como EBIT, EBITDA, ROE, ROI, Productividad, Margen sobre Ventas o Rotación de Activos.

La preparación ha sido acreditada por HRCI®, garantizando la calidad de los contenidos.

Objetivos

  • Comprender qué es la compensación total y las principales características de los elementos que la integran. Entender la función de la retribución en la empresa y la consideración de la compensación como herramienta estratégica que contribuye de modo determinante a conseguir los objetivos estratégicos del negocio.

  • Conocer los diferentes sistemas de clasificación y los tipos de retribución variable que fomentan el sentimiento de pertenencia, la productividad y el compromiso (incentivos a corto plazo, sistemas de participación en beneficios, programas de incentivos basados en el desempeño y objetivos personales, por puesto y definidos de modo global).

  • Saber escoger entre los diferentes sistemas de análisis y comparar los diferentes métodos de Valoración de Puestos, asimilando aquellos que sean los más adecuados para la organización.

  • Aplicar los diferentes elementos de la estructura salarial, nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, apertura de banda, incremento entre los puntos mínimos, medios y máximos de la estructura salarial, y como gestionar el solape entre diferentes bandas salariales.

  • Dominar el contenido fundamental de la nueva normativa relativa a igualdad salarial.

  • Conocer el impacto fiscal en la organización de las diferentes formas de compensar, tanto de modo directo como indirecto.

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    Temario

    • Diseño de Sistemas de Compensación Total
      Compensación y Estrategia Corporativa
      Métodos de Valoración de Puestos
      Tipos
      Características
      Metodología
      Aplicaciones Prácticas
      Mantenimiento
      Sistemas de compensación por incentivos
      Beneficios sociales y retribución flexible
      Compensación de ejecutivos
      Normativa Igualdad Retributiva
      Registros Salariales
      Auditoría salarial
      Desarrollo
      Evaluación
      Fiscalidad en Renting, Leasing, Seguros Salud, Vida, Accidentes, Planes Pensiones
      EBIT, EBITDA, ROI Objetivos organizacionales
      Planes de Reparto de Beneficios
      Planes de Coparticipación
      Plan Scanlon
      Plan Rucker
      Improshare
      Planes de Acción