Project Description
Fundamentos de gestión de proyectos acorde a las buenas prácticas del PMBOK
Módulo I
Docente: José Moro Melón. Experto en Project Management (Saber +)
Formación dirigida a responsables, gestores, jefes de proyectos y/o integrantes de equipos de proyecto de las distintas áreas de la organización.
Realizando los dos módulos, los participantes podrán optar a las certificaciones CAPM® y/o PMP®.
El primer módulo permitirá a los asistentes fijar una base de conocimiento de la dirección de proyecto y en el segundo módulo, se analizará el PMBOK® por áreas de conocimiento (integración, alcance, cronograma, etc.), y se realizarán preguntas tipo examen de cara a la preparación de los alumnos para superar con garantías el examen.
Módulo I
Fechas: 4 y 5 de noviembre 2019
Horario: 09:00 – 14:00 y 15:30 a 18:30
Duración: 16 horas
Lugar: Vigo
Coste módulo I: 380€
Servicio de bonificación de la formación: Importe bonificable 208 €
Este módulo permite la obtención de 16 PDUs de las 35 necesarias para la certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.
Módulo II
Fechas: pendiente
Duración: 19 horas
Lugar: Vigo
Coste módulo II: 450 €
Servicio de bonificación de la formación: Importe bonificable 247 €
Este módulo permite la obtención de 19 PDUs.
Objetivos:
Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto evitando los errores más frecuentes
Conocer las principales técnicas, herramientas, y terminología de las 10 áreas de conocimiento de la gestión de proyectos que recoge el PMBOK
Aprender a gestionar los proyectos de forma adecuada, buscando siempre la máxima optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan en torno al proyecto
Descubrir buenas prácticas de gestión de proyectos
Objetivos:
Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las áreas de conocimiento basadas en las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute)
Comprender el PMBOK y su funcionamiento de cara a superar el examen de PMP
Realizar simulaciones de preguntas tipo examen
Programa
1. Introducción a la dirección de proyectos
2. Principales estándares de gestión de proyectos (PMBOK, ISO21500)
3. Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto según el PMBOK®
a. Procesos de iniciación de un proyecto
b. Procesos de planificación de un proyecto
c. Procesos de ejecución de un proyecto
d. Procesos de seguimiento y control de un proyecto
e. Procesos de cierre de un proyecto
4. Ejercicios:
a. Creación de una EDT / WBS para la gestión del alcance
b. Creación de un cronograma para la gestión de plazos
c. Simulación de un proyecto
5. Herramientas de gestión de proyectos. Análisis de las principales herramientas
a. Ms Project
b. Oracle Primavera P6
Programa
1. Introducción al proceso de certificación
2. Áreas del conocimiento del PMBOK
a. Gestión de la integración del proyecto
b. Gestión del alcance del proyecto
c. Gestión del tiempo del proyecto
d. Gestión de los costos del proyecto
e. Gestión de la calidad del proyecto
f. Gestión de las comunicaciones del proyecto
g. Gestión de los riesgos del proyecto
h. Gestión de las adquisiciones del proyecto
i. Gestión de los interesados del proyecto
3. Código ético y conducta profesional del Project Manager
4. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación
PMP