Project Description

Dimensionamiento de Plantillas y Organización

Docente: Josefina Riber Rueda. Profesional certificada SPHRi, SHRM-SCP y Scrum Manager (Saber +)

24 horas en formato webinar distribuidas en 6 jornadas
72 horas teleformación

Días de los webinars: 2, 3, 9, 10, 16 y 17 de febrero

Horario: 16:00h a 20:00h

Coste: 699€ (100% Bonificable a través de Fundae) (-20% descuento para alumnos y certificados HRCi) (-20% profesionales objeto de ERES, ERTES o Desempleo) Descuentos no acumulables

Impartido en colaboración con 2mProgress.

Ante la actual coyuntura económica motivada por la crisis sanitaria, muchas compañías se están viendo obligadas a acometer severas transformaciones organizativas y ajustes de plantilla, con el objetivo de posibilitar su supervivencia. Sin embargo, realizar estas intervenciones sin criterios técnicos puede ser una solución contraproducente en el medio y largo plazo.

En este contexto los profesionales de RR.HH. tienen una responsabilidad fundamental en la definición de estructuras organizativas eficientes, en la reingeniería de procesos y en el dimensionamiento correcto de las plantillas.

Factores sobrevenidas como el teletrabajo, los nuevos modelos de relación con los clientes, o los diferentes escenarios de recuperación, hacen imprescindible implementar soluciones de desarrollo organizativo profesional, basadas en métodos científicos, de cálculo y certezas empíricas.

“La viabilidad de las compañías en esta crisis depende de decisiones organizacionales”

  • Dimensionamiento de Plantillas presentes actuales y futuras

  • Proyecciones y análisis cargas de trabajo

  • Predicción estructura

  • Métodos organizativos ágiles

  • Plan de acción de recuperación

  • Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

Inscripción

Objetivos de la formación.

  • Realizar diagnósticos de estructura e identificar puntos fuertes y áreas de mejora.

  • Confeccionar propuestas de estructura adecuadas al entorno a corto, medio y largo plazo.

  • Implementar organigramas y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones.

  • Trabajar con mapas de procesos.

  • Diagnosticar plantillas y dimensionarlas en función de las circunstancias actuales y futuras.

  • Diseñar e implementar planes de contingencia, mantenimiento y recuperación de negocio. Análisis y previsión de riesgos.

Contenidos

Introducción

Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización

Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.

Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo

Análisis de cargas y volúmenes de trabajo

Análisis de Costes

Planificación a corto y medio plazo

Análisis de planificación de Recursos Humanos en picos y valles

Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia

Identificación Riesgos

Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla

Identificación de Oportunidades y Amenazas

Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas

Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

Plan de Acción: Gestión del Proyecto

Definición del Plan de Acción

Dirección y Responsabilidades

Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos