Project Description
Dimensionamiento de Plantillas y Organización
Docente: Josefina Riber Rueda. Profesional certificada SPHRi, SHRM-SCP y Scrum Manager (Saber +)
24 horas en formato webinar distribuidas en 6 jornadas
72 horas teleformación
Días de los webinars: 2, 3, 9, 10, 16 y 17 de febrero
Horario: 16:00h a 20:00h
Coste: 699€ (100% Bonificable a través de Fundae) (-20% descuento para alumnos y certificados HRCi) (-20% profesionales objeto de ERES, ERTES o Desempleo) Descuentos no acumulables
Impartido en colaboración con 2mProgress.
Ante la actual coyuntura económica motivada por la crisis sanitaria, muchas compañías se están viendo obligadas a acometer severas transformaciones organizativas y ajustes de plantilla, con el objetivo de posibilitar su supervivencia. Sin embargo, realizar estas intervenciones sin criterios técnicos puede ser una solución contraproducente en el medio y largo plazo.
En este contexto los profesionales de RR.HH. tienen una responsabilidad fundamental en la definición de estructuras organizativas eficientes, en la reingeniería de procesos y en el dimensionamiento correcto de las plantillas.
Factores sobrevenidas como el teletrabajo, los nuevos modelos de relación con los clientes, o los diferentes escenarios de recuperación, hacen imprescindible implementar soluciones de desarrollo organizativo profesional, basadas en métodos científicos, de cálculo y certezas empíricas.
“La viabilidad de las compañías en esta crisis depende de decisiones organizacionales”
Dimensionamiento de Plantillas presentes actuales y futuras
Proyecciones y análisis cargas de trabajo
Predicción estructura
Métodos organizativos ágiles
Plan de acción de recuperación
Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301
Objetivos de la formación.
Realizar diagnósticos de estructura e identificar puntos fuertes y áreas de mejora.
Confeccionar propuestas de estructura adecuadas al entorno a corto, medio y largo plazo.
Implementar organigramas y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones.
Trabajar con mapas de procesos.
Diagnosticar plantillas y dimensionarlas en función de las circunstancias actuales y futuras.
Diseñar e implementar planes de contingencia, mantenimiento y recuperación de negocio. Análisis y previsión de riesgos.
Contenidos
Introducción
Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización
Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.
Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo
Análisis de cargas y volúmenes de trabajo
Análisis de Costes
Planificación a corto y medio plazo
Análisis de planificación de Recursos Humanos en picos y valles
Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia
Identificación Riesgos
Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla
Identificación de Oportunidades y Amenazas
Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio
Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas
Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio
Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301
Plan de Acción: Gestión del Proyecto
Definición del Plan de Acción
Dirección y Responsabilidades
Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos