Antonio Garrido y Alejandro Cruz

Actualmente CEO en Strategos Inowa ligada al asesoramiento empresarial en innovación, clienting, estrategia, así como, a las tecnologías de la cadena de valor de la innovación.

Ganador del Premio Europeo de la Fundación Europea (EFQM) para la Gestión de la Calidad, cuenta con dilatada experiencia docente en las áreas de innovación, I+D+i, calidad, auditoría de valor y Business Process.

Ha dirigido entre otros proyectos en Logista (Logística), AEMET (Agencia Estatal de Meteorología), ROCA (sanitarios), Vías
(empresa constructora), TECNATOM (Grupo Endesa-Iberdrola-Gas Natral), INDRA (líder Europeo en soluciones tecnológicas), AZTI (Centro Tecnológico de la industria agroalimentaria), Cadagua (Grupo Ferrovial), Aqualia (Grupo FCC), Ingeteam (energías renovables), Navantia (astilleros), Innovamar (entidad del gobierno relacionada con la innovación en los subsectores de la industria del mar), Estrella Galicia (Grupo Cervecero), Finsa (grupo maderero), CTAG (Centro Tecnológico de Automoción), E-CONCEPT (empresa de base tecnológica), INGETIM (Empresa de energías renovables), SANIFIT (spin-off del sector farmacéutico), SISTEMA DE GESTIÓN (empresa desarrollo de software), LODYN (industria agroalimentaria). Y de estrategia e innovación en marketing y comercialización y producto para ROCA SERVICIO TÉCNICO, ONCE, CEPSA (refinerias), Asturiana de Zinc (fabricación de Zinc), ASTICAN, y CARTIF (Centro de Automatización Robótica y Tecnologías de la Información) y la Fabricación de Castilla León y Robert Bosch.

Associate Manager STRATEGOS INOWA. Cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo y despliegue de Modelos de Sostenibilidad y Excelencia en gestión. Ha desarrollado el negocio de consultoría en TEA CEGOS, GRUPO CESI asumiendo gestión de equipos. Acumula una amplia experiencia docente en la ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD ISLAS BALEARES, AEDE BS, TUV RHEINLAND y ha coordinado y asumido la ejecución de proyectos de consultoría de gestión atendiendo a todas las etapas del mismo: Definición de estrategias, despliegue de las mismas a través de modelos de gestión normalizados o no, definición de mapas y despliegue de procesos, análisis de rendimientos, identificación y evaluación de riesgos operativos a través de auditorías, diseño de programas formativos, elaboración de memorias como ejes de comunicación y reputación, etc.