Gestión de Proyectos
con Enfoque PMI

Programa de formación profesional para dominar la gestión de proyectos con metodología PMI

🎯 Objetivo del Programa

Desarrollar capacidades para definir y detallar el alcance, tiempo y coste de un proyecto utilizando las mejores prácticas y estándares del Project Management Institute (PMI), aplicando herramientas profesionales de gestión de proyectos.

🎓

Sin Requisitos Previos

No se necesita experiencia previa en gestión de proyectos. Formación completa desde conceptos fundamentales.

🏢

Para Todos los Departamentos

Ideal para cualquier área de la empresa donde se gestionen proyectos o se participe como equipo de proyecto.

💻

Software Profesional

Incluye formación práctica con herramientas profesionales de gestión de proyectos utilizadas en la industria.

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4 Sesiones Intensivas

Programa estructurado en 4 sesiones de 2 horas cada una, totalizando 8 horas de formación práctica y aplicada.

Programa de Sesiones

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SESIÓN 1
2 horas

Fundamentos y Alcance del Proyecto

  • Conceptos Esenciales: Kick off del proyecto, definición de hitos clave, gestión de entregables, proceso de cierre y estructura de roles
  • Project Charter: Documento de inicio del proyecto, justificación y objetivos principales
  • WBS (Work Breakdown Structure): Desglose estructurado del trabajo en paquetes manejables
  • Matriz RASCI: Asignación de responsabilidades (Responsable, Aprueba, Soporte, Consultado, Informado)
2
SESIÓN 2
2 horas

Planificación Temporal y Cronogramas

  • Relaciones de Precedencia: Dependencias entre actividades y secuenciación lógica
  • Diagrama PERT: Técnica de revisión y evaluación de proyectos para análisis de redes
  • Camino Crítico (CPM): Identificación de la ruta crítica y actividades esenciales
  • Gestión de Tiempos: Márgenes de tiempo (holgura), FTE (Full Time Equivalent) y diagramas de Gantt
3
SESIÓN 3
2 horas

Gestión de Costes y Riesgos

  • Costes del Proyecto: Costes de trabajo (recursos humanos), materiales y equipamiento
  • Presupuestación: Estimación de costos totales y gestión de provisiones financieras
  • Matriz de Riesgos: Identificación, evaluación y priorización de riesgos del proyecto
  • Gestión de Riesgos: Planes de contingencia y estrategias de mitigación de impactos
4
SESIÓN 4
2 horas

Gestión de Equipos y Dirección del Proyecto

  • Matriz de Polivalencia: Evaluación de competencias y habilidades del equipo
  • Asignación de Recursos: Optimización de recursos y gestión del "burning man" (riesgo de dependencia crítica)
  • Cuadro de Mando del Proyecto: Dashboard de seguimiento con indicadores clave de rendimiento (KPIs)
  • Gobernanza del Proyecto: Tipos de reuniones (seguimiento, comité directivo, kick-off) y comunicación efectiva